自2009年與金蝶合作以來，歌山建設逐步打造了一體化、集成化、隨需應變的企業管理信息平臺，強化了企業的項目管理、財務管控、資源統籌等能力，實現了各業務系統間的數據整合、決策分析、業務財務一體化等應用，成為江浙模式建筑行業信息化的典范。

　　– 歌山建設集團有限公司

　　歌山建設集團：構建一體化管控平臺，支持企業管理升級

　　客戶概述

　　歌山建設集團有限公司系一家集建筑、房地產、貿易、科研和服務業于一體，具有房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包一級，建筑裝飾裝修、地基與基礎、機電設備安裝、建筑幕墻工程專業承包一級，園林古建筑、消防設施、起重設備安裝工程專業承包二級等資質，以及對外經濟合作經營權的大型建設集團企業。

　　業務挑戰

　　歌山建設自2007年開始，就陸續使用OA、合同、成本等信息系統進行業務管理。但隨著企業規模與業務的不斷擴展與深入，原有的相互獨立系統已越來越不能適應企業管理的需要。因此，貴州橋梁希望打造了一個完全一體化的、集成的、隨需應變的企業管理平臺，消滅信息孤島，構建企業統一的數據標準，形成統一的信息平臺，建設綜合項目管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、供應鏈等系統，逐步實現各業務系統間的數據整合、決策分析、業務財務一體化等應用。

　　解決方案

　　金蝶EAS-建筑一體化解決方案是在深刻洞悉建筑行業信息化發展狀況和行業企業管理訴求的基礎上，基于業界領先的EAS平臺開發的，為大中型建筑企業量身定制的企業級信息化解決方案。該方案以綜合項目管理系統為核心，涵蓋財務、人力資源、協同、供應鏈、績效考核與決策支持等各個業務系統，通過EAS平臺，形成一個完全一體化的、集成的、隨需應變的企業管理信息平臺，幫助企業實現管理的全面提升。

　　客戶價值

　　一體化、集成化的企業信息化管理平臺

　　構建了企業統一的信息化平臺，實現各項業務系統的信息共享與集成應用，企業的決策層、管理層、項目層都可以通過平臺實時了解各項業務進展情況，極大地提升了企業的管理與決策效率;

　　企業資源的集中管控與統籌管理

　　構建了企業的集中采購平臺，實現了資源的統籌管理與集中管控。通過建立了企業內部的資源價格庫，從需求、采購、出庫、入庫、核算等各個環節對資源的量價進行動態跟蹤與管理，有效地降低了企業的運作成本，提升了企業經營利潤;

　　多種項目管控模式的全面覆蓋

　　系統全面支持建筑企業的自營(法人管項目)、聯營項目、風險合作項目等典型的項目管理模式，并針對每種模式的業務特點與管理要求提供了可靠的解決方案，滿足企業的規?？焖贁U張、項目多元化經營的需求;

　　規范化、標準化的項目全生產周期管理

　　構建了從項目線索、投標經營、項目策劃，項目施工、竣工保修的全生命周期管理體系，規范了各項業務的管理過程，實現了項目合同、成本、進度、質量、安全、資源等有效控制，提升了項目管理的水平。